中国企业需要怎样的价值观？——从华为、联想说起     

谢付亮 《现代企业教育》2010,(7):24-28

共享型与牺牲型价值观？ 建设智慧型组织的第一步是实现精神资源的共享。也就是建立共享的核心价值观。这里的“共享”有两个方面的含义。第一个方面，该核心价值观必须得到组织中所有成员的内在认同，也就是英文中的“BUY—IN”，其意思是，不仅仅是员工口头上、在使用正式话语系统时认同，而且是在信仰层面、理性层面、情感层面、行为层面全方位的认同。  相似文献   

做茶叶品牌勿“逼婚”     

谢付亮 《现代企业文化》2013,(Z1):18

茶叶公共品牌的崛起,对一个地方的茶叶发展的确很有好处,例如,安吉白茶、西湖龙井、普洱茶等等新老公共品牌,不仅在一定程度上造福了茶农茶商,提升了区域品牌形象,更为地方经济的发展做了重要贡献。茶叶公共品牌的崛起需要很多条件,尤其是在中国茶叶行业进入"三圈时代"之后。地方政府必须通观全局、精心谋划,天时、地利、人和都要具备才行,而不是随便  相似文献   

以“合”为贵——是中国茶品牌战胜洋品牌的不二法门     

谢付亮 《现代企业教育》2010,(5):28-30

2009年9月15日,英国《金融时报》发表文章,主题为：为何外国人能在中国人自己的地盘上打败中国茶商？这篇文章引起了社会各界的重视,众多媒体纷纷转载。  相似文献   

卖茶的“三圈时代”     

谢付亮 《职业圈》2013,(25):54-55

我经常在“茶金会”上强调,中国茶叶行业已经进入了“圈智时代”占主导地位的“三圈时代”,卖茶难的问题会越来越突出,越早做准备越好。卖茶,看起来很简单,就是“叶子换票子”,茶叶店把茶叶给消费者,消费者把钱给茶叶店,似乎每个人都会做。但是,一群人中,总有那么多人的业绩不理想,或辞职,或转行,或怨天怨地,或顾影自怜,或得过且过,混混日子再说,这对企业来说是一种损失,对于个人来说也是一种损失。  相似文献