共享农庄:产业扶贫新模式     

张姝  宣雅 《华夏星火》2019,(6)

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叶茂中：传播的力量是颠覆性的     

周志懿  张姝 《传媒》2006,(9):24-25

素有广告鬼才之称的叶茂中,在目前的中国广告界,应属当之无愧的大佬.通过早期的<广告人手记>、<三木丛书>,彼时的叶茂中就已经成为许多大专院校广告专业学生心中的广告"教父".风雨十载,如今的叶茂中无论从策划的案例积累还是自己企业的发展上,与当年不可同日而语.策划给他带来了名声与口碑,带来了财富,也带来了一些心境的变化.8月26日,北京财富中心顶层,在叶充满艺术气息的办公室里,记者走近了这位传播奇人.  相似文献   

数字化，传统出版业的希望快车——2006中国数字出版年会侧记     

张姝 《传媒》2006,(11):4-6

10月13日～15日,由新闻出版总署主办、中国出版科学研究所承办的"2006中国数字出版年会"在北京隆重举行.在出版业面临着全方位、深层次变革的关键时刻,此次会议的召开,无疑成为出版业界共同瞩目的一场盛宴.  相似文献   

专家认可 报名踊跃 “2006年度最具传播力创新传媒”评选申报反响热烈     

张姝 《传媒》2006,(10):30-30

一石激起千层浪。记者近日从“第二届中国传媒创新年会”组委会获悉，2006年度中国百家最具传播力创新传媒评选活动一经公布，就引起了众多媒体的广泛关注，国内许多大型综合及传媒类网站都进行了转载，许多媒体纷纷打电话到主办单位咨询，媒体报名非常踊跃。截止9月15日，已有（《新周刊》、《扬子晚报》、人民网、（《瑞丽》等上百家媒体向主办方报名，申请参评“2006年度中国百家最具传播力创新传媒”的各个奖项。  相似文献   

标准化：出版行业研讨物流管理信息化     

张姝 《出版经济》2004,(10):5-5

本刊讯北京会计学会新闻出版分会(中国会计学会出版分会北京理事会)新闻出版业会计核算办法专题研讨会暨2004年度年会于日前召开,北京地区新闻出版行业113个单位的 138 名代表参会。新闻出版总署计财司副司长孙明就我国文化体制改革和新闻出版产业经营政策等方面发表讲话。他说,这次文化产业体制改革是建国以来最深刻的一次,是不可避免和逆转的,它是经济领域改革转入到上层建筑领域的一个重大转折,是我党从理论到实践的重大突破,是我国文 化领域冲破 体制障碍, 再次解放生 产力,获得 更大发展的 重要契机, 也…  相似文献   

标准化:出版行业研讨物流管理信息化     

张姝 《出版经济》2004,(10)

~~　　　本刊讯()由国家新闻出版总署举办的出版行业物流管理信息化研讨会于 9月 24日在北京大观园酒店召开,以提高我国出版物发行业的现代物流技术应用水平及促进新闻出版行业跨区域和部门的学习、共同和合作,推动出版物发行和管理的现代化管理。会议由新闻出版总署蔡京生主持,新闻出版署出版物发行管理司副司长张福海做了主题发言。　　　　张福海副司长针对新闻出版行业物流管理信息化谈了目前我国出版发行行业的现状和发展。他表示目前我国出版发行行业面临着空前激烈的竞争,竞争的压力主要来自于国内社会资金的参与和国外跨国传媒集团…  相似文献   

相互支持期待更真诚的合作     

张姝  张波 《出版经济》2004,(12):23-23

出版社与大书城之间是相互支持的,出版社对大书城很重视,新书和重点书以最快速度向大书城发货;大书  相似文献   

出版社与大书城——大书城的经营急需提高     

张姝  扈文建 《出版经济》2004,(12):20-21

出版人与大书店人是书业链条上的两个重要环节。目前，大书店的销售能力，在出版人的客户名单中占有非常重要的位置。出版人的图书在大书店销售，不但可以达到可观的营业收入，同时能使自家的书刊形成极大的行业影响，从而对图书的整体销售起到极大的推动作用。出版人与大书店人之间存有什幺样的商业关系?为此，我们采访了国内部分知名出版枉的一线人士。  相似文献   

整治“四假”行动开始，记者站拒年检被处理     

张姝 《传媒》2007,(9):10-10

本刊讯(记者张姝) 为了维护新闻媒体的公信力和社会公众利益,全国"扫黄打非"工作小组办公室、新闻出版总署下发了《关于整治假报刊、假记者站、假记者、假新闻专项行动的通知》,从8月初至10月15日在全国开展整治"四假"的专项行动.  相似文献   

家庭期刊集团产业之舞     

周志懿  杨春兰  张姝 《传媒》2007,(8):35-37

世界媒介发展的经验证明，要满足报刊业的长久发展需要，拓展多元化、集约化的经营渠道，获取多元化收入是报刊业的重要选择之一。这种在报刊主业的强有力支撑下，向其他行业拓展，进行多元化发展的盈利模式被称为报刊发展的辐射拓展型模式，家庭期刊集团“一体两翼”的发展即是此种模式的典型代表。她以刊物为主体，以创办经济实体、举办社会文化公益事业活动为两翼，努力将期刊集团做强做大。 从正面效应上讲，这种模式是家庭期刊集团寻求新的经济增长点、降低经营风险的有效手段，同时有利于产业结构的调整．形成品牌优势。从负面效应上讲，多元化可能会分散期刊集团的经济实力和资源。因此，家庭期刊集团向其他行业辐射拓展经营，首先必须明确自身的战略规划，理顺业务层级，即按照由核心业务——核心相关业务——不相关业务的秩序，在第一层面上，从核心业务出发，做大做强期刊及直接相关的发行、广告、印刷等产业；在第二层面上，把经营期刊的知识积累拓展开来，利用主业的不同优势，打造具有核心竞争力的品牌并加以延伸，形成具有独特优势的产业链。在第三层面上。再考虑不相关业务的开创。或者是考虑更长远的媒体新业务的开创。[编者按]  相似文献