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在激烈的市场竞争中，如何做好企业自身的“反竞争”、“反情报”工作。特别是对一些不合法的、甚至于非法的、搜集竞争对手企业情报的手段，进行有效的防范，保护好自己的商业秘密，维护自身企业的利益，是大、中型企业“情报部门”必须完成的一项任务。 相似文献
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随着经济的发展，买方市场的形成，各行各业的竞争越来越激烈，现在很多的中型企业都在发展过程中都普遍碰到了一个很头痛的问题——那就是执行力每况愈下。关于如何提高企业执行力这个问题，很多企业经营者经历了许多误区，走了一些弯路：一方面会想从先进的管理理论中寻找解决方案，也确实能在一些理论中找到某些的“解决办法”，但是实施之后总是事与愿违，难收成效。一方面则是想通过参观成功企业，学习其做法来改变现状，但是成功企业执行很好的方案、制度，到了自己手中却难有作为（当然也有成功的例子）。 相似文献
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全面预算管理起源于美国,随着这一方法的不断应用,取得了惊人的绩效.该方法随即成为大型工商企业的标准作业程序.迄今为止,在经济发达的国家和地区几乎所有的大中型企业都要进行预算管理,它已成为国际上通行的企业管理方法.然而,建筑施工企业实施全面预算管理的甚少,有的半途而废或者作用不明显.将围绕建筑施工企业如何实施全面预算管理的问题作一些粗浅的探讨. 相似文献
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胡锦涛所到之处掀起了一股经济外交旋风，以致因伤坐在轮椅上的古巴总统卡斯特罗禁不住山呼“中国万岁”。书香门第出身的温家宝总理，其言行举止则处处流露出书卷气，前任总理朱镕基从德国总理施罗德手中接过了一个特殊奖项——2003年度欧洲中型企业家联合会“企业家最高奖”时，全场起立，掌声阵阵。 相似文献
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在顾客主导、竞争激烈、变化快速的经营环境下，许多中型餐饮企业的组织结构弊端已经成为制约其利润增长的“瓶颈”。为了寻找解决问题的途径，以GHL酒楼为例，来说明中型餐饮企业在组织结构设计上面临的困惑，并对中型餐饮企业组织结构设计的问题做了一些探讨和研究。 相似文献
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