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1.
地位 我国的平面新闻媒体在建国初期就存在有主流与非主流之区别.它们区分的主要表现: 一是在管理体系上有差别.主流报纸主要是党和政府直属部门,也可以说是党的宣传部门直接管理的传媒单位.在人事安排、编制属性以及新闻报道要求上各级宣传部有绝对的调控力.传统上称这些主流媒体为"党报党刊".非主流报纸主要是党、政府以及人民团体下属部门办的传媒单位,受党的宣传部门以及所属单位的双重管理.大部分非主流报纸的人事安排、编制属性归所属单位领导.报刊的宣传要求按照各级宣传部以及其所属单位的双重要求执行.传统上称这些非主流媒体为专业报、行业报、生活服务类报纸. 相似文献
2.
上海棉纺织印染联合有限公司成立于1995年2月，其下属企业中不乏见证过上海纺织工业百年辉煌的“老字号”。有的企业，其前身为中国第一家棉纺织厂——上海机器织布局．它的创办和发展与洋务运动、李鸿章、盛宣怀等事件及人物紧密地关联在一起：有的企业，从上世纪二十年代日商的工场转变而来，抗战后由中国纺织建设公司接管，解放后又作为国营企业回到了劳动者的怀抱；更有民族资本家一手创办并逐渐沿续至今的企业，它们的档案详细记载了民族工业发展的艰辛与辉煌。 相似文献
3.
4.
抓"大事情",放"小事情" 如今的校长大多非常投入,兢兢业业,以校为家,有的校长甚至事无巨细,事必躬亲,全身心地扑在了学校工作上,几乎做到了"两眼一睁,忙到熄灯".但校长如此卖力地工作科学吗?学校工作千头万绪,作为校长本没必要事无巨细地一统到底.如果校长事事操心,样样都管,那么校长纵然有三头六臂也无济于事.不仅如此,如果校长凡事都自己抢着干,对下属不放心,包办代替,就会导致"越位"现象,束缚下属的手脚,使下属无所适从,才能得不到发挥,能力得不到培养,最后忙的、累的、苦的只有校长一个人. 相似文献
5.
郭丹 《洛阳师范学院学报》2011,30(9):15-17
亲和动机是成功的领导者非常重要的一项素质。但亲和动机过强或过弱都不利于领导者良好绩效的达成,只有适中时,才容易形成高效、融洽的工作局面。当下属意愿相对较高,领导者亲和动机不会对绩效有太大的影响;当下属的意愿相对较低,领导者的亲和动机将发挥非常重要的作用。 相似文献
6.
李继东 《山西教育(综合版)》2006,(5):28-28
身边有一位中年校长,他私下里戏称自己为“皮球”校长“、车胎”校长,多次在教师会上发出“号召”——有气冲我来,有火朝我发!在和他做贴心的交流之后,我发觉他的“受气”理论确实令人折服!第一,教师对你发火,让你“受气”,说明教师把你当作了知心朋友“。一个人有了痛苦和委屈 相似文献
7.
白震平 《科技．人才．市场》1997,(6):55-56
目前许多校办企业处在一种上攻无后劲，欲罢则不能的地步。究其原因，管理体制落后，不能适应当前市场经济形势的要求是其主要原因。大多校办企业公司按处级机构建制，厂长、经理享受处级待遇。厂长、经理的任命或撤职要经过学校组织部和党委审查通过。尽管成立了校办产业管理委员会和产业处，却形同虚设，对下属企业公司几乎没有约束力。困为学校管理机构对企业公司没有财权、人事权，及经理、厂长的任免权。无法详细了解企业经营状况．更谈不上对企业的管理。往往是企业出了问题或出现了明显的亏损，才由产业处出面调查、审计，而此时已经给学校造成了经济损失。对于厂长、经理来说，由于企业是学校的，盈利与亏损和他们关系不大。学校的处理只不过是撤职和调离。 相似文献
8.
团队领导如何取得下属的信任 总被引：1，自引：0，他引：1
在任一个组织和企业中,员工要想完成好一项工作,取的领导的支持与信任是十分重要的。同样地,在一个有共同目标的团队中,要想维持团队长期的高绩效运作,团队领导取的信任也是十分重要的。道理很简单,"独木难成林",而且团队的特点决定了团队的目标是要靠全体成员集体的智慧和努力来达成的。在现实的工作团队中,有的团队领导独立工作能力很强,但就是得不到团队成员的信任,导致部分团队成员"阳奉阴违""出工不出力",从而影响了团队的整体绩效,出现这种情况,成员固然有一定的责任,但作为团队领导也应反思:为什么会出现这种结果?我如何才能赢得他们的信任?笔者以为,撇开下属的原因不谈,作为领导应从以下几个方面检视一下自己。 相似文献
9.
在今天的社会里,男人当上司的机会恐怕要占绝对多数。作为女下属,怎样与男上司相处则是一门很微妙的艺术。学会拒绝刚进一家公司即签下了一笔不小的订单,之后你的聪明与才能在工作中频频生效,令人不可小觑,这时你的男上司对你另眼相看了。喜欢享受现代生活的他开始约你 相似文献
10.