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1.
北京一家大型科贸公司的销售经理说,他总是把那些在面试时将原单位、上司、同事说得一无是处的应聘者看成“危险分子”,因为今天他可以放肆地攻击昨天的上司,明天他当然也会攻击今天的上司。因此,对这类人他轻易不会录用。  相似文献   
2.
一力 《职业技术》2007,(5):32-32
在今天的社会里,男人当上司的机会恐怕要占绝对多数。作为女下属,怎样与男上司相处则是一门很微妙的艺术。学会拒绝刚进一家公司即签下了一笔不小的订单,之后你的聪明与才能在工作中频频生效,令人不可小觑,这时你的男上司对你另眼相看了。喜欢享受现代生活的他开始约你  相似文献   
3.
埋没时     
刚参加工作时,上司问我:"如果有人嫉妒你,埋没你的才能,你该怎么办?"我自信地说:"我将做一块金子,是金子就会被人发现。""金子不会自动掀掉盖在身上  相似文献   
4.
下属出错有上级,可上级的做法明显错了,作为下属的你该怎么办?首先要否决的是沉默型,不说只会让问题更严重,甚至可能影响后面的工作。肯定的是大胆建议型,但必须注意说话方式,直接的反抗只会让事情更糟,委婉准确地建议可以事半功倍。人事部来了新领导,是个台湾人,她敬业勤恳,待人礼貌,然而一段时间后,大家的士气却越来越低落。作为她的直接下属,杨小姐看到这位上级做了很多实质性的工作,态度上也是无可挑剔,只是她把重心放错了,她不去想怎么更好地管理团队和分配任务,总喜欢把事情复杂化,并且要自己把握所有细节,任何事情都提出很多要求。  相似文献   
5.
上司支持感知对下属建言行为的影响及其作用机制   总被引:2,自引:0,他引:2  
在当今竞争日益激烈的商业环境中,员工的创新性想法和建议对组织的生存和发展而言就显得尤为重要.本研究采用问卷调查法,以珠三角地区企业组织的员工为研究对象,考察员工的上司支持感知对其建言行为的影响效应与作用机制.结构方程模型分析的结果表明:上司支持感知对下属的促进性建言和抑制性建言均具有显著的正向影响;组织心理所有权在上司支持感知与促进性建言之间起部分中介作用,上司信任和组织心理所有权在上司支持感知与抑制性建言之间起完全中介作用.  相似文献   
6.
聘用朋友有什么不好?很多人不理解。是啊。在你取得成功的时候,有朋友和你分享喜悦:在你苦恼的时候.有朋友听你诉说:在你遇到困难时.是朋友向你伸出援助之手。为什么不能聘用朋友?我们的回答是.当朋友变成了你的员工.当你变成了朋友的上司,那么。这种关系就会增加你的管理难度.因为.当朋友有了错误时.你碍于面子而不愿批评他,结果.其他的员工便以此为榜样.他们会说.同样的错误。你为什么不批评某某而专门批评我。在这种背景下.你又怎么能让你的部下心服口服?你的事业又怎么可能获得长足发展?  相似文献   
7.
王祖远 《小学生》2008,(12):44-44
麦尔(Mal Hancock)自幼梦想成为体坛明星,每天勤练,不料在一次摔跤后伤了脊髓,导致下半身不能动,也粉碎了他的体坛明星美梦。当时的打击可想而知。进入医院之后,麦尔开始学会顺着人生的起伏来舞动,欣  相似文献   
8.
刘安妮  周浩 《软科学》2015,(1):78-81
基于紧张减缓理论视角,以203对上级-下属配对数据作为样本,分析互动公平感对员工进谏上司的影响及心理压力的中介效应和员工的传统性的调节效应。结果表明:员工的互动公平感对其进谏上司有积极影响;互动公平感通过心理压力的部分中介效应影响员工进谏上司;员工的传统性对互动公平感与心理压力之间的关系有调节作用,员工的传统性越高,互动公平感对心理压力的消极作用就越大。  相似文献   
9.
一个商务秘书,要成为上司的得力助手,就必须学会与上司相处.文章从礼仪的角度谈了商务秘书与上司良好相处的几大途径:了解上司,尊重上司,体谅上司以及约束自己.通过这些途径与上司相处,达到赢得上司信任与器重的最终目的.  相似文献   
10.
选取中层职业经理人这一特殊群体,研究他们的工作家庭冲突问题,同时特别关注了中层职业经理人的上司支持感这一要素,试图探究其在工作家庭冲突与工作满意度之间所起到的作用及影响.对306名中层职业经理人做了调查,结果发现:工作家庭冲突对工作满意度具有显著的负向预测作用;而他们感受到的上司支持感对工作满意度具有显著的正向预测作用;此外,上司支持感能够在工作家庭冲突对工作满意度的影响上起到一定的调节作用.  相似文献   
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