| 转型情境下产学研联盟组合管理初探 |
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| 引用本文： | 车密,原长弘.转型情境下产学研联盟组合管理初探[J].科技管理研究,2019,39(2). |
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| 作者姓名： | 车密 原长弘 |
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| 作者单位： | 西安交通大学管理学院,陕西西安,710049;西安交通大学管理学院,陕西西安,710049 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金资助项目（71572141）, 陕西省软科学资助项目（14YJC630143） |
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| 摘 要： | 基于联盟组合理论和中国转型情境,本文初探了企业应该如何有效管理产学研联盟组合,从理论上将有效产学研联盟组合管理廓清为三个相继阶段：有效产学研联盟组合伙设计、有效产学研联盟组合构建、有效产学研联盟组合管控。第一阶段,有效产学研联盟组合设计包括一致、搜寻和筛选3个子过程;第二阶段,有效产学研联盟组合构建包括谈判、契约和架构3个子过程;最后一个阶段,有效产学研联盟组合管控包括了成立组合专属管理机构、协同创新和监控评价3个子过程。本文的理论贡献在于,较为全面地探讨了企业产学研联盟组合有效管理提升企业自主创新能力作用机制的路径机理,并提出了相应的理论命题,从而拓展了我国产学研联盟的理论研究。
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| 关 键 词： | 产学研联盟 联盟组合 自主创新能力 转型情境 |
| 收稿时间： | 2018/4/2 0:00:00 |
| 修稿时间： | 2018/4/23 0:00:00 |
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