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| 三网融合下广电的非竞争性战略联盟——以上海东方传媒集团为例 | |
| 引用本文： | 商建辉,张志平.三网融合下广电的非竞争性战略联盟——以上海东方传媒集团为例[J].现代视听,2012(1):27-31. |
| 作者姓名： | 商建辉 张志平 |
| 作者单位： | 河北大学新闻传播学院 |
| 基金项目： | 国家社会科学基金项目《为盈利诉求与公共利益的平衡求解:媒介商业化的陷阱与出路》(2009xw007)的阶段性成果 |
| 摘 要： | 三网融合已经成为当下广电媒体必须面对的变革,电信业与传媒业的博弈也将转为正面的竞争。在三网融合的大背景下,面对历经市场化磨练多年、实力雄厚的电信业的竞争,广电媒体如何抓住当前机遇,在竞争中找到适合我国广电传媒的策略?上海东方传媒集团(SMG)在三网融合的探索中,利用非竞争性战略联盟的合作模式,与电视机制造企业、中国银联以及微电子科技企业进行优势资源互补、经营风险共担,从而成为三网融合实践中的佼佼者,对于其他广电媒体应对三网融合的变革有一定的借鉴意义。 |
| 关 键 词： | 三网融合 广电媒体 非竞争性 战略联盟 SMG |
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