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| 协同创新的运营模式分析 | |
| 引用本文： | 董超,李正风.协同创新的运营模式分析[J].中国科技论坛,2014(9). |
| 作者姓名： | 董超 李正风 |
| 作者单位： | 清华大学科学技术与社会研究所;东北师范大学; |
| 基金项目： | 中国博士后科学基金项目“基于创新流的流空间网络格局研究”(2014M550047);北京市与中央在京高校共建项目“高校与企业联合共建科研机构促进区域创新的模式与绩效研究” |
| 摘 要： | 我国协同创新的实践大多是自上而下的,缺乏市场化组织的经验,edX平台的做法值得借鉴。在界定协同创新内涵的基础上,回顾了edX平台的发展历程,重点分析了平台的协同运营框架。研究表明:协同创新不能单纯地强调资源共享,行动者间的分工与配合也是重要维度;协同创新核心是行动者之间关系网络的建立以及整体和个体利益的同步实现;以非营利性机构为中介的中介中心度高的网络结构是协同创新的优质网络构型;结构洞塑造是优化协同创新网络的有效方式之一。 |
| 关 键 词： | 协同创新 社会网络 行动者 edX平台 |
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