| 管理层次与授权分析 |
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| 引用本文： | 单保国.管理层次与授权分析[J].中国石油大学胜利学院学报,2006,20(2):69-70. |
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| 作者姓名： | 单保国 |
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| 作者单位： | 中石化胜利油田分公司,桩西采油厂,山东,东营,257237 |
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| 摘 要： | 管理层次是指在组织职权等级链上所设置的管理职位的级数。授权是指如何将职权在组织中进行合理而有效的配置。授权方式主要包括通过参与决策授权、通过工作参与授权、通过承诺授权、通过改变组织结构授权等。目前授权难以实施的原因主要有管理者担心失去权力；员工担心获得权力和承担责任；企业环境存在阻碍等。在授权的过程中还应注意责任分解细化、权力授予受权者、授权检查与跟踪、授权终止与评估等要素。
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| 关 键 词： | 组织 管理层次 授权 |
| 文章编号： | 1673-5935（2006）02-0069-02 |
| 收稿时间： | 2006-02-24 |
| 修稿时间： | 2006年2月24日 |
Administrative Levels and Analysis to Authorization |
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| SHAN Bao-guo.Administrative Levels and Analysis to Authorization[J].Journal of Shengli college China University of Petroleum,2006,20(2):69-70. |
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| Authors: | SHAN Bao-guo |
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| Abstract: | |
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