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| 企业中层管理者的激励机制与方法探讨--基于Z公司中层执行力弱的认识 | |
| 引用本文： | 陈芳,蒋向齐,程水源,鲍宏.企业中层管理者的激励机制与方法探讨--基于Z公司中层执行力弱的认识[J].科技创业月刊,2006,19(4). |
| 作者姓名： | 陈芳 蒋向齐 程水源 鲍宏 |
| 作者单位： | 1. 长江大学管理学院,湖北,荆州,434023 2. 武汉中源电气有限公司,湖北,武汉,430074 3. 长江大学管理学院,湖北,荆州,434023;黄冈师范学院,湖北,黄冈,438000 4. 黄冈师范学院,湖北,黄冈,438000 |
| 摘 要： | 企业管理的关键在于中层的执行,中层人员的满意度是影响中层执行力强弱的重要因素,但在员工满意度调查中,发现中层管理人员的满意度普遍较低。这说明企业中层管理者在执行过程中缺乏积极性、主动性,且这一现象已经成为一个较普遍的影响企业发展的制约因素。因此,提高中层满意度、建立中层管理者激励机制迫在眉睫。文章以Z公司为研究背景,分析了企业中层满意度较低的原因,并提出了建议。 |
| 关 键 词： | 中层管理者 角色定位 满意度 激励机制 |
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