| 舍己为公打破沉默:自我牺牲型领导对员工建言行为的跨层次影响研究 |
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| 引用本文： | 徐振亭,李鲜苗,罗瑾琏,曲怡颖.舍己为公打破沉默:自我牺牲型领导对员工建言行为的跨层次影响研究[J].科学学与科学技术管理,2019,40(8):141-157. |
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| 作者姓名： | 徐振亭 李鲜苗 罗瑾琏 曲怡颖 |
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| 作者单位： | 临沂大学 商学院,山东 临沂,276000;安徽理工大学 经济与管理学院,安徽 淮南,232001;同济大学 经济与管理学院,上海,200092;华东政法大学 商学院,上海,201620 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金;国家自然科学基金;国家自然科学基金;教育部人文社会科学研究项目;山东省高校人文社科研究计划;安徽省自然科学基金 |
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| 摘 要： | 如何打破"沉默是金",增强员工建言行为已成为当前领导者面临的重要挑战。通过整合情绪感染理论、社会交换理论与已有研究结论,构建了自我牺牲型领导对员工建言行为的跨层次影响模型,重点关注员工积极情绪与领导-成员交换关系在两者关系中的跨层次中介效应,以及共同愿景作为团队情境,在两者关系中的跨层次调节效应。以80个研究团队为研究样本,结果表明:(1)自我牺牲型领导分别对员工积极情绪与员工建言行为产生显著的跨层次正向影响;(2)员工积极情绪与领导-成员交换关系分别在自我牺牲型领导与员工建言行为关系中起到跨层次中介作用;(3)自我牺牲型领导对共同愿景具有显著的正向影响,且共同愿景不仅对员工建言行为产生显著的跨层次正向影响,还分别跨层次正向调节员工积极情绪、领导—成员交换关系与员工建言行为的正向关系,共同愿景越强,员工积极情绪、领导-成员交换关系与员工建言行为的正向关系越强。
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| 关 键 词： | 员工建言行为 自我牺牲型领导 领导—成员交换关系 积极情绪 共同愿景 |
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