| 家庭支持型领导如何驱动员工的创新行为 ——自我概念的链式中介效应 |
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| 引用本文： | 王三银,刘洪,林彦梅.家庭支持型领导如何驱动员工的创新行为 ——自我概念的链式中介效应[J].科学学与科学技术管理,2019,40(3):99-115. |
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| 作者姓名： | 王三银 刘洪 林彦梅 |
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| 作者单位： | 南京财经大学 工商管理学院,南京,210046;南京大学 商学院,南京,210093 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金;国家自然科学基金;教育部人文社会科学研究项目 |
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| 摘 要： | 基于自我概念视角,引入家庭支持型领导影响员工创新行为的评价路径(组织自尊)与认知路径(内部人身份感知),构建了相应的链式中介模型。为更好地理解变量之间的统计关系和集合关系,采用多项式回归和模糊集定性比较分析的方法分别对314份与178份员工问卷进行分析。结果表明:(1)在控制了人口统计学特征变量以后,家庭支持型领导对员工创新行为、组织自尊以及内部人身份感知都有着显著的正向预测作用;(2)家庭支持型领导能通过组织自尊与内部人身份感知对员工创新行为产生积极影响,且该中介作用包含了3条路径——组织自尊单独的中介作用、内部人身份感知单独的中介作用、以及组织自尊—内部人身份感知的链式中介作用;(3)家庭支持型领导与组织自尊同时较高或较低时都能促进员工的创新行为,且较高比较低时对员工创新行为的促进更加有效。
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| 关 键 词： | 家庭支持型领导 自我概念 组织自尊 内部人身份感知 员工创新行为 |
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