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| 基于破坏性创新的企业成长模式研究 | |
| 引用本文： | 徐久香,李华,王春元.基于破坏性创新的企业成长模式研究[J].科学学与科学技术管理,2014(2). |
| 作者姓名： | 徐久香 李华 王春元 |
| 作者单位： | 华中科技大学经济学院; |
| 摘 要： | 破坏性创新作为一种新的战略性竞争工具,对企业突破成长困境具有重要的理论价值和实践意义。以奇瑞公司为例,使用扎根理论分析法和案例研究法对奇瑞公司的成长问题进行了探讨,并通过情境化方式构建出基于破坏性创新的企业成长模式框架。研究发现,奇瑞公司在发展过程中成功嵌入了破坏性创新战略,通过技术破坏、产品破坏、市场破坏和服务破坏等方式完成了由模仿创新向自主创新的转变,并实现了快速成长。归纳总结了奇瑞公司基于破坏性创新的企业成长模式和成功经验。 |
| 关 键 词： | 破坏性创新 扎根理论 奇瑞 成长模式 |
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