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| 定责权动真情明奖罚 | |
| 引用本文： | 滕培定.定责权动真情明奖罚[J].职教论坛,2002(7):51-51. |
| 作者姓名： | 滕培定 |
| 作者单位： | 滕培定（安徽省马鞍山职业教育中心） |
| 摘 要： | 学校工作的好与差，很大程度上取决于中层干部的积极性和作用发挥得如何，校长善于调动发挥中层干部的积极性和创造性，是取得工作成效的关键。下面就自己的体会从三个方面谈谈如何调动中层干部积极性。一、定责权责任和权力的关系是相辅相成的对等关系。换言之，有多大的责任就应该拥有多大的权力，有多大的权力也就应该有多大的责任，这是符合责权统一原则的。划分清楚责任和权力，可以使中层干部既有压力，也有动力，其积极性才能得到充分的调动和发挥，校长才能更好地处于主动支配的地位。明确中层干部的责任和权力不等于校长不管不问，… |
| 关 键 词： | 学校工作 中层干部 权力 校长 情感投入 |
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