悖论式领导激发员工韧性作用机制的案例研究 |
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引用本文: | 李雪,魏江茹,陈於婷.悖论式领导激发员工韧性作用机制的案例研究[J].科学与管理,2023(5):31-40. |
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作者姓名: | 李雪 魏江茹 陈於婷 |
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作者单位: | 1. 南京邮电大学管理学院;2. 南京大学商学院 |
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基金项目: | 国家社会科学基金项目(17BGL094);;江苏省研究生科研创新计划项目(KYCX22_0890); |
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摘 要: | 已有研究表明悖论式领导对员工存在积极影响,但二者之间作用机制尚待探明。本文选取华为公司为单案例研究对象,通过半结构化访谈与公开资料收集数据,运用扎根理论进行编码,提炼悖论式领导与员工韧性的核心范畴并寻找之间的逻辑链条。研究结果表明:悖论式领导包含中庸价值观、率先垂范思维方式以及悖论式行为方式三个维度;员工韧性包含面对变化与压力、积极稳定情绪以及组织和情感支持三个维度;悖论式领导通过促进员工知行转变,进一步激发员工韧性;同时企业文化认同是悖论式领导激发员工韧性过程中的调节因素。本研究厘清了悖论式领导和员工韧性的研究内涵,探索了两者之间在中国情境下的内在机理,丰富了韧性理论在中国本土化的理论发展。
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关 键 词: | 悖论式领导 员工韧性 企业文化认同 程序化扎根理论 |
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