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| “学习型组织”的崛起对继续教育的启示 | |
| 引用本文： | 魏东明.“学习型组织”的崛起对继续教育的启示[J].继续教育,1999(3). |
| 作者姓名： | 魏东明 |
| 作者单位： | 航天总公司一院教育处 |
| 摘 要： | 据荷兰壳牌石油公司研究分析表明,一般大企业的寿命平均不超过40年.许多名噪一时的大企业在风云过后,纷纷退出历史舞台.如王安电脑的破产、苹果电脑的危机、我国巨人集团的穷途末路,可以说各领风骚三五年,这已成为世界各国共同关注的大问题.美国麻省理工学院根据系统动力学的观点,经过系统分析和实践探索,得出了这样一个结论:从20世纪90年代起,最成功的企业组织将是一种“学习型的组织”,还对怎样创建学习型组织提出了一整套理论.自此,学习型组织风靡全球,一些大企业如杜邦、英特尔、联邦快递、IBM、壳牌石油都改造成了学习型企业. |
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