| 新型主流媒体:不做平台型媒体做什么?——关于媒体融合实践中一个顶级问题的探讨 |
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| 引用本文： | 喻国明.新型主流媒体:不做平台型媒体做什么?——关于媒体融合实践中一个顶级问题的探讨[J].编辑之友,2021(5):5-11. |
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| 作者姓名： | 喻国明 |
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| 作者单位： | 北京师范大学新闻传播学院,北京100875 |
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| 摘 要： | 媒体融合是传媒发展历史上的一个巨大创新,传播生态的全新构造形成了平台与价值传播之间的分工与合作.网络平台是一个以技术为骨骼、以商业为灵魂的开放、多元、普适的基础服务平台,而主流媒体作为一种价值媒体的本质无论在过去、现在还是未来始终没有变.因此,以成为互联网平台为转型目标,既在其内在品性上极不合适,也在实践操作上无法实现.文章认为,新型主流媒体的价值呈现和功能实现的范式需要脱胎换骨式的转型:首先,其价值担当由直接为社会生产内容的To C模式转为To B模式,即从一线的内容生产者的位置上退后一步,转型为为内容生产提供支持与价值服务、指导的二线角色占位的新型社会整合者;其次,牢牢做实新型主流媒体影响力发挥的价值基础——赢得人心红利.其实现路径主要有二:一是通过内容服务实现关系资源的整合,掌握圈层和营造粉丝;二是借鉴小程序模式实现基于场景的价值引领.
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| 关 键 词： | 传播生态 主流媒体 互联网平台 媒体转型 关系资源 场景服务 |
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