| 企业联盟组合配置战略与组织创新的关系研究——基于我国汽车行业的多案例研究 |
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| 引用本文： | 詹也,吴晓波.企业联盟组合配置战略与组织创新的关系研究——基于我国汽车行业的多案例研究[J].科学学研究,2012,30(3):466-473. |
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| 作者姓名： | 詹也 吴晓波 |
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| 作者单位： | 1.浙江财经学院会计学院，浙江杭州 310018；2.浙江大学管理学院，浙江杭州 310058 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金国际合作交流项目，国家社会科学基金项目，浙江省科技厅重点软课题 |
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| 摘 要： | 以企业联盟组合为研究对象，本研究采用多案例比较的研究方法，探讨企业如何设计和管理联盟组合来支持其长期战略目标的实现。首先，基于伙伴竞争性、资源冗余性和关系紧密性三个维度，提出联盟组合配置战略的分析框架；其次，结合案例分析了联盟组合配置战略对组织创新的不同作用，强调企业应基于各个阶段的战略目标动态地配置联盟组合，从而发挥联盟组合的最优绩效；同时，指出尽管拥有稀缺资源、地位斐然的跨国大型企业往往被视为理想的潜在合作伙伴，但是我国企业在与之建立联盟之前必须审慎评估合作的利弊，并利用联盟组合配置战略达到战略合作的目的。
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| 关 键 词： | 企业联盟组合 联盟组合配置战略 创新绩效 案例研究 汽车制造业 |
| 收稿时间： | 1900-01-01; |
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