| 北京同仁堂品牌的海外传播策略 |
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| 引用本文： | 张景云,张颖璐.北京同仁堂品牌的海外传播策略[J].青年记者,2016(6):94-95. |
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| 作者姓名： | 张景云 张颖璐 |
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| 作者单位： | 1. 北京工商大学商学院;2. 中国人民大学社会与人口学院 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金项目“中国品牌跨文化传播战略研究”(编号:12BXW038);北京市哲学社会科学规划重点项目“北京‘老字号’品牌营销创新案例研究”(编号:13JDJGA019);北京市属高等学校高层次人才引进与培养项目“长城学者计划项目”(编号:CIT&TCD20140307)阶段性成果 |
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| 摘 要： | 同仁堂不仅是我国中医药行业的领军企业,而且是中国民族品牌国际化经营的先行者.迄今为止,同仁堂产品已远销海外40多个国家和地区,并在18个国家和地区设立分店百余家.在基本实现“有华人的地方就有同仁堂”的规划后,同仁堂的国际化正在面临三个重要转型,即从以东南亚为主的华人聚集区,扩展到欧美西方主流群体;从单纯的中医药产品、文化和服务走出去,升级到建立养生中心、合作办学等全方位的文化推广与普及;从单一的中国制造同仁堂产品走出去,升级到研发生产世界各地制造的同仁堂牌健康产品,以实现“创造健康,全球共享”的发展目标.
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| 关 键 词： | 北京 同仁堂 民族品牌 医药产品 国际化经营 中医药行业 中国 制造 研发生产 文化推广 世界各地 升级 健康 华人 合作办学 国家 地区 先行者 聚集区 东南亚 |
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