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| 浅谈建筑企业项目成本管理的原则及方法 | |
| 引用本文： | 刘翾,刘翎.浅谈建筑企业项目成本管理的原则及方法[J].黑龙江科技信息,2003(5). |
| 作者姓名： | 刘翾 刘翎 |
| 作者单位： | 哈尔滨铁路建设集团有限责任公司，哈尔滨市第三建筑公司 |
| 摘 要： | 1、引言施工企业的成本是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,施工企业的一切经济活动均要以成本为基础进行。企业所以利用产品成本这一综合性指标,通过有计划的计算和调整,反映和监督成本费用,使生产消耗降低到最低限度,取得最好的经济效益,可以利用成本招标与层次分解各种消耗,并编制成本计划,控制目标消耗,定期分析考核,促使企业不断降低消耗增加盈利。 2、项目成本管理的原则: 2.1成本管理的成本最低原则。制定通过主观努力可能达到的,合理最低的成本控制目标,并通过各种管理手段,使可能性变为现实。主要措施就是优化施工方案,强化项目管理,提 |
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