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| 项目管理的控制实施 | |
| 引用本文： | 杨荣光,李月梦.项目管理的控制实施[J].现代企业教育,2005(3):62-62. |
| 作者姓名： | 杨荣光 李月梦 |
| 摘 要： | 项目管理是一门新兴的管理科学，是现代工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物，它经过数十年的发展和完善已日趋成熟，并以经济上的明显效益在各发达工业国家得到广泛应用。项目计划一经确定，也就明确了目标，要完成目标必须对其实施有效的控制。控制是项目管理的重要职能之一，其愿意是：注意是否一切都按规定的规章和下达的命令进行。所谓控制就是指行为主体，为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。 |
| 关 键 词： | 项目管理 控制 管理科学 工程技术 建设实践 管理理论 工业国家 项目计划 行为主体 管理活动 计划目标 实际值 新兴 发达 经济 职能 |
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