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| 班组建设中“拖延症”与抓落实 | |
| 引用本文： | 竹庆喜.班组建设中“拖延症”与抓落实[J].现代企业文化,2013(6):135-135. |
| 作者姓名： | 竹庆喜 |
| 作者单位： | 瑞平煤电有限公司煤炭经销处工会 |
| 摘 要： | 班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的落脚点。班组建设的好坏直接关系到企业执行力和竞争力，关系到企业生产任务的完成和各项经济指标的实现。员工则是构成班组的细胞个体．是班组建设成败的决定因素。据有关资料显示：在国内职场中，有近9成员工患有“拖延症”。所以，由员工构成的班组也同样“患”有“拖延症”。当然，我们这里拖延是指会引起员工思想消极的种种因素而不是恶意的拖延。作为管理者，不仅要弄清拖延的危害和它产生的原因，更要有针对性的“治疗”拖延、消除拖延，使企业员工充分发挥主观能动性，凝心聚力。企业才能搏击风浪，立于不败之地。那么，哪些因素会导致员工产生拖延思想和行为呢？如何治疗“拖延症”呢？ |
| 关 键 词： | 班组建设 员工思想 企业管理 企业执行力 主观能动性 生产单位 生产任务 企业员工 |
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