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| 企业工会工作新发展的途径精细化管理 | |
| 引用本文： | 孙学信,岳健,邓丽云.企业工会工作新发展的途径精细化管理[J].中国职工教育,2010(10). |
| 作者姓名： | 孙学信 岳健 邓丽云 |
| 作者单位： | 中国石油华北油田公司 |
| 摘 要： | 面对新形势和新任务,进一步深化和丰富精细化管理内涵,无疑对油田公司提升核心竞争力,推动油田科学发展具有重要的现实意义和长远的指导意义.二连分公司地处塞北高原,自然条件恶劣,社会依托差,点多线长面广,大部分员工远离内地、远离亲人,环境之差、寂寞之深、相思之情困扰着每个人.在推进油田稳定向上、和谐健康发展的进程中,精细化管理显得尤为重要、更加迫切.那么做为二连分公司工会,如何精细管理、凸显特色,更好地发挥职能、服务大局,我们认为应从"优化五个机制"入手,以精细化管理实现工会工作新发展. |
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