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| 从“官本位”到“能力本位” | |
| 引用本文： | 张寒冰.从“官本位”到“能力本位”[J].职业圈,2010(7):74-75. |
| 作者姓名： | 张寒冰 |
| 摘 要： | 专家型人才、系统型人才和管理型人才的分类，既是基于员工本身的特征、实现员工价值最大化所带来的，也是企业精细化分工对员工能力提出的必然要求，而这种人才分工的实现不仅需要任职资格管理等人才管理技术，最根本的还是员工自身职业化精神的塑造和人才观念的转变，即对自身专业领域的尊重和忠诚，崇尚“官本位”到“能力本位”的转变。 |
| 关 键 词： | “能力本位” “官本位” 专家型人才 员工能力 任职资格管理 管理型人才 价值最大化 管理技术 |
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