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| 复旦大学实施岗位津贴制度的调研报告 | |
| 引用本文： | 沈兰芳,陆昌祥,陆铭.复旦大学实施岗位津贴制度的调研报告[J].中国高教研究,2004(Z1):52-55. |
| 作者姓名： | 沈兰芳 陆昌祥 陆铭 |
| 作者单位： | 1. 复旦大学国际关系与公共事务学院党总支书记兼副院长、研究员,上海,200433 2. 复旦大学国际关系与公共事务学院人事处副处长、副研究员,上海,200433 3. 复旦大学国际关系与公共事务学院经济学院副教授,上海,200433 |
| 摘 要： | 我校自1999年起实施岗位津贴制度,经过几年的不断探索与实践,逐步形成了以合理定编、科学设岗、择优聘任、严格考核为核心,以强化岗位职责、淡化职务身份为目标的岗位津贴制度。在具体操作中,重业绩、重贡献,通过津贴差距的拉大,考核透明度的增强,加大了岗位津贴制度的激励效用,提高了人员积极性,为高层次人才队伍、优秀青年人才队伍的建设提供了一定程度上的有效支持与保障。 |
| 关 键 词： | 岗位津贴制度 实践 效果 |
An investigation of the implementation & results of the salary system with position- allowance in Fudan University |
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