| 供应链下非项目类电力物资全流程管控 |
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| 引用本文： | 曾雪芳,马蓉芬,贾乃石,杨小蕾,吴凡,杨平.供应链下非项目类电力物资全流程管控[J].环球赛鸽科技,2015(14). |
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| 作者姓名： | 曾雪芳 马蓉芬 贾乃石 杨小蕾 吴凡 杨平 |
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| 作者单位： | 1. 国网福建省电力有限公司厦门供电公司,福建厦门,361000
2. 国网信通亿力科技有限责任公司,福建福州,350003 |
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| 摘 要： | 物资是企业的核心资源之一，在物资管理中引入供应链，对内强调企业的“综合资源”，强调与财务、技术、生产各专业的协同，对外强调与供应商的“合作共赢”，实现供应链上物流、资金流与信息流的统筹协调协同合作，能有效促进业务环节专业化、资源配集约化。非项目类电力物资主要是备品备件、生产工器具等低值易耗品，它们在电网事故消缺、抢修复电、日常维护中起着重要物资保障作用，但它具有采购不用立项审查、结算不用预决算审核的特点，造成管理中物资需求零散、库存资金占用大、领用后的难管控、难回收等“老大难”的物资管理问题，厦门供电公司实施全流程管控，发挥供应链的协同作用，从单纯偏重采购管理向上延伸到全面预算管理、采购标准化目录、消耗定额标准，向下覆盖到领用、存储、盘点、调配、回收等全流程管理，破解了非项目类电力物资长期“老大难”的物资管理问题，形成了全过程管控，全覆盖和业务管理体系。
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| 关 键 词： | 供应链 全流程 专业化 集约化 协同 |
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