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| 机制促进知识传递——中国石油知识管理信息系统方案 | |
| 引用本文： | 王华.机制促进知识传递——中国石油知识管理信息系统方案[J].信息系统工程,2003(4):9-10. |
| 作者姓名： | 王华 |
| 作者单位： | 中国石油规划总院 |
| 摘 要： | 中国石油总公司（以下简称中国石油）经过多年的生产经营、在地质、勘探、钻井、采油、集输、储运、炼油、石化、销售等主营业务领域，以及财务、计划、科技、基建等管理和研究领域，积累了大量的知识和信息，但这些知识多是分散的，很少集中管理，没有形成系统，不能全面共享。中国石油作为传统企业，组织结构层次分明，员工与员工之间，员工与管理人员之间，管理人员和高层主管之间有明显的地位区分，相互之间信息传递往往通过中间管理层人员，这种信息传递方式，经常会出现信息过滤或变形。因此，在知识和 |
| 关 键 词： | 中国石油 员工 知识传递 知识管理 高层主管 总公司 传统企业 信息过滤 促进 地位 |
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