| 摘 要： | 近年来,哈佛大学的财政监管能力备受质疑。2009年,哈佛大学董事会被指责在经济危机时期疏忽财政管理,使学校的投资净值减少了数十亿美元,教育捐赠收入减少了27%。此外,由于经济危机,哈佛大学还损失了18亿美元的运营资金。这些亏损对学校产生了巨大影响,致使哈佛大学暂缓奥斯顿校区建设计划等。为此,哈佛大学2009年秋季开始进行治理评估,并于2010年12月6日宣布了扩大董事会规模的计划,这是自1950年以来哈佛大学第一次作此调整。哈佛大学董事会于1650年由当时的马萨诸塞地方立法机构授权成立,负责学校的学术、财政和物质资源管理,维持学校的良好运转和稳定发展。哈佛大学校长由董事会任命并作为其当然成员。除此外,董事会长期以来一直都只设6个席位,自行选定新成员,在任时间最长者获得"资深董事"(Senior Fellow)称号。哈佛大学董事会的所有成员认为,在哈佛大学,这次治理改革是许多部门反思各自的职责以及如何更好地履行其职责的时机,也是董事会独立、客观、果断思考其职责和结构的恰当时机。2009年秋季开始的治理反思,不仅为学校提供了一个系统回顾和思考董事会历史的机会,还使大家意识到增强和提高董事会能力所面临的一系列挑战。与创立时期相比,哈佛大学的管理日益复杂。哈佛大学2010年10月开始的治理改革的目的是,提高董事会的能力,使每位董事都能用战略眼光思考未来,加强他们与校内各界的交流与沟通。采取的主要措施是:扩大董事会规模,2～3年内由7人增加到13人,提高董事会的集体能力,扩大其专家范围;对董事的任期加以限定,每届6年,可连任一届,须为董事会注入新兴力量和新思想;资深董事将不再按资历确定而改由董事会选举产生,并进一步明确其职责;董事会新设财政、设施、治理3个专门委员会;董事会和监事会共同设立一个校友事务和发展委员会。2012年10月3日,正值哈佛大学治理改革两周年之际,哈佛大学官方媒体《哈佛大学公报》(Havard University Gazette)就治理改革的成效对哈佛大学校长德鲁·福斯特(Drew Faust)和资深董事罗伯特·赖肖尔(Robert Reischauer)进行了专访。本刊特约北京工商大学教育研究中心庄丽君博士将访谈录翻译成中文,以飨读者。
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