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| 并购企业人力资源整合路径探讨 | |
| 引用本文： | 陈晓英.并购企业人力资源整合路径探讨[J].现代企业教育,2014(18):44-45. |
| 作者姓名： | 陈晓英 |
| 作者单位： | 遵义师范学院,贵州遵义563002 |
| 基金项目： | 本文系贵州省教育厅高校人文社会科学研究自筹经费项目项目名称：企业并购与文化整合耦合性研究项目编码：13ZC013 |
| 摘 要： | 实施企业兼并和重组是推动工业转型升级、加快企业转变发展方式的重要举措,但由于并购过程中各方面整合工作不恰当会导致并购的整体失败,在企业诸多资源中人力资源是生产力中最活跃的因素,也是最难以把控的因素,人在合并企业中的作用恰恰关乎并购的成本大小及并购的成败,因此企业并购实施过程中人力资源整合至关重要。企业必须在了解并购企业人力资源现状的基础之上,把握相应原则、结合并购企业特点,对人力资源整合采取科学合理的措施,才能保证并购的成功,达到在短期内并购企业做强做大的初衷。 |
| 关 键 词： | 并购 人力资源 整合 绩效评价 |
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