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| 培训工作与“木桶原理” | |
| 引用本文： | 闻慧.培训工作与“木桶原理”[J].中国职工教育,2003(7):22-23. |
| 作者姓名： | 闻慧 |
| 作者单位： | 山东费县供电公司 |
| 摘 要： | 一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量取决于最短的那块木板。这就是著名的木桶原理。而木桶不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组,还可象征一个职工;相应的,木桶的最大容量就是企业、部门、班组和职工个人的最大整体实力与竞争力。职工培训实际上就是加长木桶的木板,特别是最短的那块。联系到我们企业的培训工作,木桶原理给我们很多有益的启示。一、培训对象方面1、根据木桶原理,培训工作的对象要全员化。我们每一个企业都好比一个大木桶,每一个职工则是组成木桶的一块木板。企业的最大竞争… |
| 关 键 词： | “木桶原理” 职工培训 企业 培训对象 培训经费 培训内容 |
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