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| 如何做好国有企业绩效考核工作 | |
| 引用本文： | 洪涛.如何做好国有企业绩效考核工作[J].职业圈,2013(24):97-97. |
| 作者姓名： | 洪涛 |
| 作者单位： | 山东省德州市热力公司 |
| 摘 要： | 随着社会的进步和经济发展，人力资源管理作为企业最宝贵的资源。在企业经营管理中作用越来越大。作为我国国民经济支柱的国有企业，想在市场竞争中求得生存、发展，就必须要重视人力资源管理。而在人力资源管理中，最重要的管理方式当属绩效考核。一、国有企业绩效考核存在的问题第一，考核指标不够完善，设置欠科学。有些考核内容设置笼统，缺乏量化标准。不能全面反映干部的真实情况。有些项目考核指标太多太细，重点不突出，导致考核组在扣分时不好操作，拉不开差距。有些部门没有真正建立可量化指标体系，只能凭感觉和印象给分，造成考核不够科学、欠缺公平。 |
| 关 键 词： | 绩效考核工作 国有企业 人力资源管理 量化指标体系 企业经营管理 企业绩效考核 内容设置 经济发展 |
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