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| 浅议国有房地产开发企业应如何加强成本的管理与控制 | |
| 引用本文： | 周波.浅议国有房地产开发企业应如何加强成本的管理与控制[J].华章,2011(18). |
| 作者姓名： | 周波 |
| 作者单位： | 重庆市诚投房地产开发有限公司,重庆,400069 |
| 摘 要： | 房地产开发是一个资金运作较为密集的高风险经营过程,所涉及的项目一般都有较长的开发周期,项目成本的牵涉范围叉较为广泛,管理与控制的难度,可想而知.因而在某种意义上说,地产项目的成本管理是房地产经营管理的重中之重,管理得好与差将影响到房地产企业的业绩走向以及企业未来的生存发展,应该特别引起企业管理层的高度重视与关注.但是我国大多数国有房地产企业由于体制、人员素质等因素的影响,在项目成本控制方面却没有明文的、严格的成本管理制度与流程或者在具体执行过程中由于人为原因造成制度缺失,使制度流于形式,无法真正地做到项目成本的管理与控制工作.本文就以此为契机,从国有企业在成本管控中存在的问题着手,并结合如何建立成本管理系统以及具体管理手段进行了如下探讨. |
| 关 键 词： | 国有房地产开发企业 成本 管控 手段 |
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