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| 论海尔组织结构设计对组织工作的影响 | |
| 引用本文： | 刘明.论海尔组织结构设计对组织工作的影响[J].淮南职业技术学院学报,2011,11(4):38-40,43. |
| 作者姓名： | 刘明 |
| 作者单位： | 淮北职业技术学院,安徽淮北,235000 |
| 摘 要： | 海尔集团组织结构实施事业部制改革,适当分权,以有序的非平衡结构打破以往的平衡结构,克服了集权制带来的诸多弊端,有效地推动了组织结构平衡变迁,大力激发了各个事业部员工的积极性,从而促进了集团组织的跨越式发展。 |
| 关 键 词： | 平衡结构 事业部制 有序非平衡 管理跨度 矩阵组织 |
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