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| 新员工的“家文化”管理 | |
| 引用本文： | 王岩.新员工的“家文化”管理[J].现代企业文化,2016(4):78-80. |
| 作者姓名： | 王岩 |
| 摘 要： | 组织中适当的离职率能够促进企业内部的"血液循环",优胜劣汰保有持续性的生命力。然而大量新员工离职,则只能使企业疲于应对招聘、培训环节,陷入"人财两失"的恶性循环。原生家庭的影响使得个体社会化不足是新员工入职管理困难的一大来源。我们在调研中发现,一些企业尤其是中小企业存在着新员工(本文中的新员工,指20世纪80年代及以后出生且 |
| 关 键 词： | 员工关系 原生家庭 员工入职 员工离职 个体社会化 离职率 人财两失 培训环节 组织社会化 血液循环 |
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