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| 宝钢：作业长培训创新 | |
| 引用本文： | 尹洪源,徐伟,等.宝钢：作业长培训创新[J].中国培训,2002(4):35-35. |
| 作者姓名： | 尹洪源 徐伟 等 |
| 摘 要： | 宝钢基层管理推行“以作业长制为中心 ,以计划值为目标 ,以标准化作业为准绳 ,以设备点检定修为重点 ,以自主管理为基础”的“五制配套”模式 ,它是宝钢现代化管理的重要平台。在宝钢 ,作业长是现场的核心人物 ,是“厂长在第一线的代理人” ,被誉为“小厂长”。宝钢赋予作业长基本职责概括为三句话 :组织生产 ,协力经营 ,带好队伍。具体讲有安全管理、作业管理、队伍管理、技术管理、质量管理、设备管理、成本管理、作业环境管理、标准化作业推进、班组建设十项工作责职。为了保证工作职责的全面实施 ,突出作业长的高效率和高效益特点。宝钢… |
| 关 键 词： | 作业长培训 创新 宝山钢铁公司 岗位研修 岗位培训 培训方式 |
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