| 平台型组织如何从新冠疫情事件中激活韧性？——基于事件系统理论的案例研究 |
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| 引用本文： | 李雪灵,刘源,樊镁汐,龙玉洁.平台型组织如何从新冠疫情事件中激活韧性？——基于事件系统理论的案例研究[J].研究与发展管理,2022,34(5):149-163. |
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| 作者姓名： | 李雪灵 刘源 樊镁汐 龙玉洁 |
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| 作者单位： | 吉林大学,吉林大学 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金资助项目“拼凑导向型创业企业手边资源管理过程及机理研究”（71872068）；国家自然科学基金资助项目“创新驱动创业的重大理论与实践问题研究-数字经济下的创新驱动创业的基础理论”（72091310-72091315）；吉林大学研究生创新研究计划项目“事件系统理论下数字型企业即兴响应与可持续发展”（101832020CX053） |
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| 摘 要： | “新冠疫情”是VUCA时代的典型事件，组织韧性越来越成为组织危机响应和调整应变的重要能力。随着疫情事件在强度和时空发展的不确定性增加，平台型组织在这种危机情境下具备较好的适应和应变能力，表现出较非平台型组织更为突出的组织韧性。本文基于组织韧性理论和事件系统理论，采用探索性案例研究方法，阐明平台型组织特征对其适应韧性和调整韧性的激活，并进一步探究“新冠疫情”事件属性（强度属性、时间属性、空间属性）的调节作用。本文提供了平台型组织“特征——韧性激活”的研究路径，丰富了组织韧性的相关研究；并且基于事件系统理论拓展了背景事件“情境化”的研究视角，深化了情境属性的研究；进而对突发事件下组织韧性激活的危机管理实践提供重要启示。
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| 关 键 词： | 组织韧性 平台型组织 平台特征 事件系统理论（EST） 事件属性 |
| 收稿时间： | 2021/12/13 0:00:00 |
| 修稿时间： | 2022/5/27 0:00:00 |
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