| 关于突破企业变革临界点的思考 |
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| 引用本文： | 赵富强,万守杰,李海婴.关于突破企业变革临界点的思考[J].科技与管理,2003,5(4):28-30. |
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| 作者姓名： | 赵富强 万守杰 李海婴 |
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| 作者单位： | 武汉理工大学,管理学院,湖北,武汉,430070 |
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| 摘 要： | 从分析企业复杂系统的形成和发展入手，提出了企业变革临界点的含义、影响因素和突变效果曲线，进而分析比较了渐变和突变对企业管理变革的优劣所在，并创造性地指出突破企业复杂的唯一出路在于突变。最后，指出了企业如何以突变突破企业变革临界点的方法与步骤。
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| 关 键 词： | 企业复杂系统 企业变革临界点 渐变 突变 企业管理 企业变革 冲突管理 |
| 文章编号： | 1008-7133(2003)04-0028-03 |
| 修稿时间： | 2003年4月14日 |
Reflections on the critical point of the enterprises reform |
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| ZHAO Fu-qiang,WAN Shou-jie,LI Hai-ying.Reflections on the critical point of the enterprises reform[J].Science-Technology and Management,2003,5(4):28-30. |
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| Authors: | ZHAO Fu-qiang WAN Shou-jie LI Hai-ying |
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| Abstract: | |
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| Keywords: | enterprise reform gradual improvement critical point |
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