| 从边界跨越到使命达成：全国重点实验室双聘人员组织认同机制研究 |
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| 引用本文： | 周翔宇,吴伟,辛越优.从边界跨越到使命达成：全国重点实验室双聘人员组织认同机制研究[J].中国科技论坛,2024(4):148-158. |
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| 作者姓名： | 周翔宇 吴伟 辛越优 |
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| 作者单位： | 1. 浙江大学公共管理学院;2. 浙江大学区域协调发展研究中心 |
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| 基金项目： | 国家社会科学基金重大项目“习近平总书记关于科技创新的重要论述研究”(2022&ZD003)；;国家自然科学基金面上项目“重大创新需求牵引学科创新生态系统：演化与治理研究”(72274172)；;2023年度浙江省软科学研究计划重点项目“破立并举深化科技人才评价改革的思路和对策研究”(2023C25017)； |
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| 摘 要： | 全国重点实验室大范围汇聚创新资源，跨越学科边界和组织边界，承担着国家重大创新使命。双聘人员作为人员主体，其组织认同程度直接决定了全国重点实验室的创新使命达成度，因而这一问题在平台治理中具有根本性。瞄准现有研究缺口，本文运用边界跨越理论和双案例对比分析方法，探究全国重点实验室推动双聘人员形成组织认同的基本过程。研究发现，这一过程可分为目标牵引、边界跨越、使命效价3个阶段，并在制度设计上呈现独立化、宽跨度、集约化的基本特征。其中，基础研究型实验室着力于构建学术社区型组织认同模式，应用基础研究型实验室注重形成创新枢纽型组织认同模式。本研究丰富了边界跨越理论，并对全国重点实验室优化重组与内部建设具有政策参考价值。
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| 关 键 词： | 边界跨越 全国重点实验室 组织认同 案例研究 双聘人员 |
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