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| 浅析国际水电工程项目管理 | |
| 引用本文： | 曾翼虎.浅析国际水电工程项目管理[J].世界华商经济年鉴·科学教育家,2008(5):41-42. |
| 作者姓名： | 曾翼虎 |
| 作者单位： | 中国水利水电第八工程局,长沙410007 |
| 摘 要： | 1984年鲁布革水电站在国内首先进行国际招标，鲁布革项目取得水电工程项目管理成功。20世纪90年代初期，中国水利水电建设集团公司走出国门，进行国际水电工程承包，到目前国际水电工程承包已成为国际经济合作的重要组成部分。同时，由于国际水电工程建设市场的国际竞争性，特别是亚洲国家日本、韩国的国际水电市场竞争，降低了国际水电工程承包价格，因此国内承包商在不断探索国际水电工程项目管理方式，积累了大量成功的经验。本文就国际水电工程项目优秀管理试谈一些经验，共同探讨项目管理方法。 |
| 关 键 词： | 国际水电工程 项目管理 施工组织机构 设备材料人力资源保障 施工计划 施工措施 合同管理 施工管理 激励机制 |
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