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| 国有企业通讯员创新管理之路径 | |
| 引用本文： | 杨绍轩.国有企业通讯员创新管理之路径[J].职业圈,2013(29):76-76,78. |
| 作者姓名： | 杨绍轩 |
| 作者单位： | 河北钢铁集团矿业有限公司马城铁矿筹建组 |
| 摘 要： | 本文研究的是国有企业通讯员创新管理问题。宣传思想工作是国有企业的政治优势，是国有企业改革发展稳定的有力保证。是党宣传思想工作的重要组成部分。在全球经济复苏力度依然偏弱、国内需求存在一定下行风险、国有企业盈利能力下降的新形势下。“创新国有企业通讯员管理，实现由依靠领导干预向积极主动作为、由依赖物质奖励向个人价值体现的转变，不断提高宣传思想工作科学化水平”成为国有企业政工人员亟需解决的课题。在本文中，作者结合通讯员文字功底、文学素养等方面情况，创造性地提出了“分级管理”的新工作理念，采用“因人而异、量才而管”的新管理方法，推行“夯基础、重实务”的新培训模式，对于加强国有企业宣传思想工作具有重要的现实意义。 |
| 关 键 词： | 通讯员管理 国有企业 创新管理 宣传思想工作 路径 企业改革发展 全球经济复苏 企业盈利能力 |
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