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| 高校师生员工参与型后勤管理模式初探 | |
| 引用本文： | 郑立宇.高校师生员工参与型后勤管理模式初探[J].中国高等教育,2005(6). |
| 作者姓名： | 郑立宇 |
| 作者单位： | 南京航空航天大学后勤管理处 |
| 摘 要： | 随着社会主义市场经济的发展和中国高等教育事业的壮大,各大高校适时进行后勤社会化改革,并积极付诸实践。多数高校都建立了由众多职能子公司构成的后勤集团、后勤服务总公司之类的组织,与新组建的后勤行政管理部门是平级对等的甲乙方关系,后勤服务打破了行政指令一统天下的局面;采用企业编制,推行干部聘用制、员工劳动合同制,废除了僵化的用人机制;报酬与工作业绩挂钩,建立了合理的激励机制,调动了后勤职工的积极性、主动性和创造性;清产核资,注重成本计算,实行公司财务制度等。但高校的服务性质、“产品”性质、目标非营利性、利润非分配… |
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