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论精装修工程现场管理应注意的若干问题
引用本文:牛凯.论精装修工程现场管理应注意的若干问题[J].科技风,2010(9).
作者姓名:牛凯
作者单位:大连富华房地产有限公司,辽宁大连,116000
摘    要:装饰工程项目的现场管理是施工企业效益的源泉、信誉的窗口,是企业生产经营活动的基础.装饰工程的现场规范化管理,是施工企业的建设能力的综合表现.本文认为装饰施工企业应不断强化现场管理,以安全质量为重点,以合同管理为核心,以成本管理为手段,以经济和社会效益为最终目的,全面提升施工单位的管理水平.

关 键 词:装饰工程  现场管理  制度
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