| “熟”能生“巧”吗？重复联盟与焦点企业 |
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| 引用本文： | 邓渝,韩炜.“熟”能生“巧”吗？重复联盟与焦点企业[J].研究与发展管理,2018,30(2):10-20. |
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| 作者姓名： | 邓渝 韩炜 |
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| 作者单位： | 1.西南政法大学 商学院，重庆 401120；2.电子科技大学 经济与管理学院，成都 611731,1.西南政法大学 商学院，重庆 401120 |
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| 基金项目： | 国家自然科学基金资助项目“创业网络联结组合的构成、治理与异变过程研究”（71472159）；教育部人文社会科学研究资助项目“创新网络结点、网络关系及整体网络协同治理研究：多层次理论的视角”（15YJC630015）. |
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| 摘 要： | 重复联盟是企业重要的外部组织创新，也是焦点企业建构联盟组合实现交互效应的具体形式.人们常说“熟能生巧”，重复联盟导致的“熟”能否产生技术创新的“巧”？本文在跨组织规范与联盟关系理论基础上，考察了重复联盟与焦点企业创新间的关系，检验了联盟控制与行业环境动态性内外两方面影响因素在其中扮演的角色，并对成都、重庆和西安等地区132家高科技企业调研数据进行了实证研究.结果表明： 重复联盟与焦点企业创新具有倒U形关系,焦点企业联盟控制在重复联盟与企业创新的关系中具有显著的调节作用,但行业环境动态性在上述关系中的调节作用并不显著.适度的重复联盟有助于企业创新，过低或过高的重复联盟都会导致创新绩效的降低.为确保重复的作用显著，焦点企业应该注重提升其联盟控制能力.研究结论从联盟组合交互效应与联盟管理两个视角推动创新理论的拓展，对我国高科技企业通过联盟战略实现创新的管理实践具有重要启示.
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| 关 键 词： | 重复联盟 联盟控制 行业环境动态性 企业创新 |
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