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| 小型专业社的市场定位:控制微观出版市场 | |
| 引用本文： | 刘先中.小型专业社的市场定位:控制微观出版市场[J].中国出版,2005(5). |
| 作者姓名： | 刘先中 |
| 摘 要： | 目前,我国的出版业正在亲历加入WTO以后的体制转换时期。一方面,从我国出版产业参与国际竞争的角度来看,国家在着力打造强大的出版业“航母”,出版集团化成为业内及相关媒体的热门话题;另一方面,从出版社的生存和发展利益来考虑,为了做强做大,实现集团化发展,有些出版社走的是强强联合、外向型扩张之路,有些大型出版社则追求内部挖潜、走内涵式发展之路,但很多出版社都是由于有着相同的上级主管部门或因地域因素而携手步入集团化行列。但是,我国出版业转制后还必将存在另外一种类型的出版社,它们既不愿被大社所兼并,也难以在短期内依靠自… |
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