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| 浅谈施工方的项目管理 | |
| 引用本文： | 王爽,鞠传薇.浅谈施工方的项目管理[J].金秋科苑,2008(24):98-98. |
| 作者姓名： | 王爽 鞠传薇 |
| 作者单位： | 大连科宏筑路工程有限公司 |
| 摘 要： | 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理和组织协调。 |
| 关 键 词： | 成本控制 进度控制 质量控制 合同管理 安全管理 组织协调 |
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