| 如何当好记者站站长的几点思考 |
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| 引用本文： | 鲜于小明.如何当好记者站站长的几点思考[J].新闻前哨,1996(2). |
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| 作者姓名： | 鲜于小明 |
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| 摘 要： | 在改革开放和市场经济大发展的新形势下,记者站工作出现了一系列新变化。如何当好记者站站长,出色地组织全体站员完成以新闻报道为中心的各项工作任务?这是站长们面临的新课题。从理论与实践相结合的角度分析,应该重点解决以下几个问题: 一、找准部门位置,把握部门特点,有的放矢。 系统是由若干要素组成的。记者站作为整个报社大系统的一个组成部分,有其特定的位置和作用。记者站站长必须首先明了这一点。 领导系统一般被划分为决策层、管理层、执行层和操作层。从这个角度分析,记者站作为报社的副处级单位,要按照党委和总编辑会议的决策组织指挥本站全体同志开展各项工作,在某些方面为领导提建议、当参谋,具有管理层的部分职能;同时,作为报社最基层的业务工作部门,记者站又要全面贯彻执行编辑部的决定,接受记者部的调度指挥,具有执行层的全部职能;而从完成具体报道任务,采写新闻稿件,直接生产新闻产品的功能来看,记者站又具有显著的操作层的特点,因此,记者站在报社大系统中具有部门位置上的复合性和部门职能上的交叉性。与之相对应,记者站站长也具有多重职责和任务。
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