| 制造企业向集成解决方案提供商转型的路径分析 |
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| 引用本文： | 黄秋波,余维臻.制造企业向集成解决方案提供商转型的路径分析[J].科技管理研究,2014(6):105-108. |
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| 作者姓名： | 黄秋波 余维臻 |
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| 作者单位： | 浙江树人大学;浙江工商大学; |
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| 基金项目： | 浙江省软科学研究计划项目“浙江制造企业实施制造服务化战略研究”(2013C35049);浙江省哲学社会科学研究基地(浙江省现代服务业研究中心)课题“制造服务化路径模式与企业价值增值研究——以浙江为例”(13JDFW01Z);浙江省哲学社会科学重点研究基地课题“制造企业服务创新能力形成机制研究:渠道学习视角”(13JDFW02YB);浙江省社会科学界联合会研究课题“制造企业实施服务化战略的路径及绩效研究——基于动态能力理论”(2013N119) |
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| 摘 要： | 制造-服务集成解决方案作为制造业与服务业融合的一种商业模式,被全球标杆企业纷纷采用。中国制造业处在全球价值链较底层,在外部服务业发展落后等综合因素影响下,更多中国制造企业放弃服务外包策略而采用制造服务集成战略。以浙江正特集团为例讨论中国制造业企业走集成解决方案供应商道路发展的可行性,认为成为集成解决方案提供商需要形成全新的内外部关系、全新的能力配置,创新组织构架以及收益方式。通过案例佐证了这些观点。
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| 关 键 词： | 服务化 集成解决方案 案例研究 浙江正特集团 |
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