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| 深化学校改革 强化内部管理 | |
| 作者单位： | 淄博矿务局技工学校 |
| 摘 要： | 我们淄博矿务局技工学校是1954年建立的,共有9个专业、1100名在校生。建校40年来,先后为煤炭战线培养了近万名中级技术人才。近年来,我们在煤炭部和省煤管局的领导下,深化内部改革,转变办学机制,适应市场需要,强化内部管理,坚持从严治校,推动了学校工作的全面开展。教学质量跃入全省煤炭系统技工学校先进行列,连续四年获统考第一。总体管理水平不断提高,校容校貌大为改观,多次受到上级领导的肯定和表彰。今年元月份,被劳动部公布为“国家级重点技工学校”。 一、转变办学机制、主动适应市场 我局是个衰老矿区,煤炭资源枯竭,富余人员多,从93年开始局内无生源。对社会培训我们没有经验,专业又不对口,学校被推向了市场。形势的变化给我们学校带来了五大困难。一是由于局内三年不招生,本地区技校又多达十几所,生源不足招生难;二是转轨太快适应难;三是费用增加承但堆;四 |
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