| 外研社是怎样提前"转制"的? |
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| 引用本文： | 李朋义.外研社是怎样提前"转制"的?[J].出版发行研究,2004(7):5-11. |
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| 作者姓名： | 李朋义 |
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| 作者单位： | 外研社 社长 |
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| 摘 要： | 一个25年前名不见经传、刚刚成立的小社,经过发展,现在全国已拥有16个信息中心,年出版品种3000左右,销售码洋由当初的1000万元、利润100万元增长到现在的11亿元码洋和将近2亿元的利润;涉足有图书、音像和电子出版,以及信息技术、网络教育等领域,业已形成一个类似出版集团的规模. 一个在25年前才成立的小社,何以能够脱颖而出,迅速地成长为大社名社呢?该社社长说:"我十多年来经常坚持的一句话就是‘发展才是硬道理'."其改革的经验和发展的理念,是否对处于又一次重大改革阶段--由事业体制转制为企业体制的出版单位有一些启迪呢?
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| 关 键 词： | 外语研究出版社 出版体制改革 管理机制 选题策划 |
Hold the direction tightly,Insist on Innovation for Development --Foreign Language Teaching and Research Press's Reform and Development |
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