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| 改进高校后勤服务中心主任工作方法的思考 | |
| 引用本文： | 李永新.改进高校后勤服务中心主任工作方法的思考[J].高校后勤研究,2014(2):20-21. |
| 作者姓名： | 李永新 |
| 作者单位： | 首都师范大学后勤管理处 |
| 摘 要： | 正高校后勤社会化改革后,后勤管理模式多采取了"小机关、多实体"体制,按此模式衍生的多个后勤服务中心实体,已成为落实高校后勤保障工作的主要模式。后勤服务中心主任作为实体服务部门的领导,其决策水平和业务素质能力,将会直接影响后勤服务中心工作,如果后勤服务中心主任工作方法得当,协调得力,把矛盾解决在基层,使单位风清气正,干群关系和谐,从而提高后勤服务水平。因此,改进后勤服务中心主任工作方法,已成为当前高校后勤"转方式、正风气、提效能"的关键。 |
| 关 键 词： | 服务中心 工作方法 高校后勤社会化改革 后勤保障工作 后勤服务 素质能力 主任 直接影响 主要模式 管理模式 |
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